A.按產(chǎn)品工藝路線布置設(shè)備或工位，形成流水線形式
B.人員操作與設(shè)備操作相互分離
C.基于人因工程理論開(kāi)展員工工作臺(tái)及座椅設(shè)計(jì)
D.培養(yǎng)多技能員工
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A.MTS（備貨式生產(chǎn)）
B.MTO（訂單式生產(chǎn)）
C.ETO（訂單式設(shè)計(jì)生產(chǎn)）
D.ATO（訂單式裝配）
A.6S管理
B.自主保全
C.專業(yè)保全
D.教育訓(xùn)練
A.生產(chǎn)和運(yùn)送的指令
B.控制過(guò)量生產(chǎn)導(dǎo)致的庫(kù)存
C.識(shí)別并消除浪費(fèi)的工具
D.目視化管理的工具
A.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率
B.有效產(chǎn)出
C.訂單交付周期
D.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
A.明確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序及周期時(shí)間，編制作業(yè)組合票及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
B.對(duì)工位平面布局（設(shè)備、工作臺(tái)等）進(jìn)行布局優(yōu)化
C.優(yōu)化工裝工具等，減少無(wú)效勞動(dòng)與產(chǎn)品質(zhì)量隱患
D.存儲(chǔ)必要且標(biāo)準(zhǔn)的在制品
最新試題
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別？（）
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用？（）