績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關注的重點。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。