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單項選擇題一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼，有時還會處理相同的功能，SCrum主管正在評估他們如何能夠促進團隊成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問題，SCrum主管應該怎么做？（）

A.舉行沖刺評審
B.召開回顧總結會議
C.安排每日站會
D.開發(fā)一個任務分配系統(tǒng)

1.單項選擇題在一個足球場建設項目的規(guī)劃會議期間，項目團隊決定在設計工程之前進行現(xiàn)場勘察以確定地面狀況。項目團隊實施的是哪一個風險管理過程？（）

A.風險規(guī)劃
B.風險識別
C.風險分析
D.風險應對規(guī)劃

2.單項選擇題在初始項目會議期間，有權做出重要項目決策的關鍵相關方無法參加，若要避免潛在的項目交付風險，項目經理應該怎么做？（）

A.將關鍵相關方集合在一起，以澄清業(yè)務需求
B.與項目發(fā)起人開會，以獲得對項目目標的批準
C.將會議紀要發(fā)送給關鍵相關方
D.與項目發(fā)起人一起審查相關方參與計劃

3.單項選擇題項目經理正在多個國家領導一項產品部署工作，最終部署時間非常緊迫，項目經理必須快速準備估算，項目經理應該使用什么估算技術？（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.三點估算法

4.單項選擇題項目經理收到項目可交付成果的驗收，并舉行了經驗教訓會議，若要結束該項目，項目經理下一步應該做什么？（）

A.解散資源
B.更新組織過程資產
C.核實范圍
D.開展績效評估

5.單項選擇題項目經理在天氣條件不穩(wěn)定的區(qū)域啟動一個項目，這可能會導致項目進度延遲，項目發(fā)起人要求項目經理消除所有可能的威脅，以避免延遲處罰，若要滿足該發(fā)起人的請求，項目經理應該怎么做？（）

A.執(zhí)行一份協(xié)議以將該威脅的所有權和責任轉移給第三方
B.聘用額外的檢查員以確保遵守所有標準
C.確保所有資源都了解可能的項目威脅
D.通過確認烕脅并制定單獨的應急預算來接受風險