A.將關(guān)鍵相關(guān)方集合在一起,以澄清業(yè)務(wù)需求
B.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì),以獲得對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的批準(zhǔn)
C.將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給關(guān)鍵相關(guān)方
D.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查相關(guān)方參與計(jì)劃
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A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.三點(diǎn)估算法
A.解散資源
B.更新組織過程資產(chǎn)
C.核實(shí)范圍
D.開展績(jī)效評(píng)估
A.執(zhí)行一份協(xié)議以將該威脅的所有權(quán)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方
B.聘用額外的檢查員以確保遵守所有標(biāo)準(zhǔn)
C.確保所有資源都了解可能的項(xiàng)目威脅
D.通過確認(rèn)烕脅并制定單獨(dú)的應(yīng)急預(yù)算來接受風(fēng)險(xiǎn)
A.制定相關(guān)方登記冊(cè),概述每位相關(guān)方的責(zé)任
B.詳細(xì)審查項(xiàng)目目標(biāo),以確保所有參與者都了解項(xiàng)目目標(biāo)
C.協(xié)同制定項(xiàng)目章程,并明確定義項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、范圍和預(yù)算
D.審查最終的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
A.更新質(zhì)量計(jì)劃
B.拒絕向供應(yīng)商付款
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()