單項選擇題項目經(jīng)理正在多個國家領(lǐng)導(dǎo)一項產(chǎn)品部署工作，最終部署時間非常緊迫，項目經(jīng)理必須快速準備估算，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么估算技術(shù)？（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.三點估算法


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2.單項選擇題項目經(jīng)理在天氣條件不穩(wěn)定的區(qū)域啟動一個項目，這可能會導(dǎo)致項目進度延遲，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理消除所有可能的威脅，以避免延遲處罰，若要滿足該發(fā)起人的請求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行一份協(xié)議以將該威脅的所有權(quán)和責任轉(zhuǎn)移給第三方
B.聘用額外的檢查員以確保遵守所有標準
C.確保所有資源都了解可能的項目威脅
D.通過確認烕脅并制定單獨的應(yīng)急預(yù)算來接受風險

3.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個大型全球項目，其中包含幾位來自不同國家的人員，在規(guī)劃階段即將結(jié)束時，項目經(jīng)理為項目啟動大會準備了一份會議議程，其中一個議程事項是獲得幾個關(guān)鍵項目要素的一致性，在項目啟動大會之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定相關(guān)方登記冊，概述每位相關(guān)方的責任
B.詳細審查項目目標，以確保所有參與者都了解項目目標
C.協(xié)同制定項目章程，并明確定義項目的進度計劃、范圍和預(yù)算
D.審查最終的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料晚到，且在某些時候出現(xiàn)錯誤。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新質(zhì)量計劃
B.拒絕向供應(yīng)商付款
C.執(zhí)行風險分析
D.修改項目進度計劃