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A.財務(wù)控制
B.生產(chǎn)控制
C.銷售規(guī)?？刂?br/>D.質(zhì)量控制
E.成本控制
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
A.對于大量化的經(jīng)營單位應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.對于專業(yè)化的經(jīng)營單位應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略
C.對于死胡同的經(jīng)營單位應(yīng)采取集中化戰(zhàn)略
D.對于分散化的經(jīng)營單位應(yīng)采取緊縮戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。