單項選擇題

在每日站會上，一名團隊成員報告說，為性能修復(fù)提供的技術(shù)解決方案無法按預(yù)期工作，技術(shù)架構(gòu)師隨后開始討論實施的解決方案。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.要求產(chǎn)品負責(zé)人將該故事從Sprint中刪除
B.要求架構(gòu)師離線討論，并找出解決方案
C.繼續(xù)與架構(gòu)師討論，直到找到另一個解決方案
D.要去客戶重新審視訊性能理解值

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單項選擇題

產(chǎn)品團隊有三周時間為客戶演示創(chuàng)建一個功能原型，團隊已經(jīng)開發(fā)了大量故事。團隊下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.識別所需的最低可發(fā)布功能，并為其排列優(yōu)先順序
B.創(chuàng)建高層級的進度計劃，并提高更為實際的時間表供客戶評審
C.估算故事規(guī)模，并交付能夠在可用時間范圍內(nèi)可交付的內(nèi)容
D.增加團隊規(guī)模，最大限度地提高按時交付的概率

單項選擇題

兩名敏捷團隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場，敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵他們獨立解決問題，但如有需求，可向他們提供指導(dǎo)
B.干預(yù)，如果問題仍為得到解決，將問題升級上報
C.在團隊會議上討論該分歧
D.請一名值得信賴的團隊成員來幫助解決該問題。