A.確保完成生產(chǎn)任務(wù)
B.均衡生產(chǎn)
C.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備
D.縮短生產(chǎn)周期
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A.節(jié)拍
B.在制品儲(chǔ)備量定額
C.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表
D.以上都不是
A.制定期量標(biāo)準(zhǔn)
B.編制各車間（廠級(jí)）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C.編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D.以上都不是
A.業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/基本資料/產(chǎn)能管理參數(shù)設(shè)定
B.業(yè)務(wù)/供應(yīng)鏈/產(chǎn)能管理/基本資料/產(chǎn)能管理參數(shù)設(shè)定
C.業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/粗能力計(jì)算/產(chǎn)能管理參數(shù)設(shè)定
D.業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/能力需求計(jì)算/產(chǎn)能管理參數(shù)設(shè)定
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.物料需求計(jì)劃
C.采購(gòu)計(jì)劃
D.委外計(jì)劃
A.計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。
B.計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
C.根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
D.計(jì)算假定產(chǎn)品產(chǎn)量。
最新試題
技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡(jiǎn)稱OPT）是美國(guó)物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。
機(jī)械加工流水線的根本布置形式有（）。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過(guò)程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過(guò)程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。
決策問(wèn)題?？蓺w結(jié)為（）。