單項選擇題項目啟動大會期間，一位相關(guān)方反復(fù)嘗試向項目添加可交付成果。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.請該相關(guān)方查閱項目范圍管理計劃
B.將該相關(guān)方包含進溝通管理計劃
C.要求該相關(guān)方查閱項目工作說明書（SOW）
D.請該相關(guān)方查看變更管理過程


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1.單項選擇題一個至關(guān)重要的項目增加了一個新的相關(guān)方。該相關(guān)方與每位團隊成員聯(lián)系，以獲取有關(guān)項目目標(biāo)和狀態(tài)的信息。項目經(jīng)理應(yīng)該如何為該相關(guān)方提供這些信息？（）

A.邀請該相關(guān)方參加定期的項目狀態(tài)會議
B.將項目章程通過電子郵件發(fā)送給該相關(guān)方，然后通過電話跟進
C.要求該相關(guān)方與職能經(jīng)理和項目發(fā)起人交談
D.確保該相關(guān)方從團隊成員那里收到所有必要的信息

2.單項選擇題在范圍基準(zhǔn)批準(zhǔn)會議期間，項目相關(guān)方要求包含不會影響進度計劃的產(chǎn)品功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建變更請求
B.與主題專家（SMEs）討論
C.包含該產(chǎn)品功能
D.咨詢項目發(fā)起人

3.單項選擇題飛行安全相關(guān)方啟動了一個項目，以制定解決方案，防止飛機降落在錯誤的跑道上。這些相關(guān)方正專注于一個針對大型航空公司的解決方案。盡管是私人飛行員（而非商業(yè)飛行員）要為90%以上的錯誤跑道事件負責(zé)。若要確保有效解決這個問題并提供預(yù)期的效益，項目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.記錄這些相關(guān)方的假設(shè)，專注于大型航空公司將有效減少錯誤跑道事件
B.與相關(guān)方開會，討論范圍中同時涵蓋商業(yè)和私人飛行員需求的重要性
C.平衡相關(guān)方的觀點，首先專注于減輕航空公司層面錯誤跑道降落的問題，然后在以后關(guān)注私人飛行員的問題
D.根據(jù)代表大型航空公司的相關(guān)方數(shù)量調(diào)整項目范圍

4.單項選擇題任務(wù)B依賴于任務(wù)A，而任務(wù)A延遲了。任務(wù)B的資源可用性有限，必須按時開始任務(wù)B。項目經(jīng)理應(yīng)該如何重新安排進度計劃以是最終期限保持不變？（）

A.快速跟進任務(wù)b并立即開始工作
B.對任務(wù)a趕工，并在計劃的時候開始任務(wù)b
C.重新計劃任務(wù)b的開始日期，讓其可以在a任務(wù)完成后開始
D.快速跟進任務(wù)a并移動任務(wù)b的開始日期

5.單項選擇題一個新項目即將開始，但兩位關(guān)鍵相關(guān)方對可交付成果的看法相互矛盾。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向相關(guān)方提供詳細的客戶需求
B.與相關(guān)方開會，討論可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)
C.制定項目管理計劃和項目范圍
D.在項目管理計劃中包含不同意見