集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。

集團(tuán)公司不再對領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的退休職工、失獨(dú)退休職工一次性補(bǔ)助審核，由各單位負(fù)責(zé)審核。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團(tuán)公司主要管理基層單位人員配備。在集團(tuán)公司明文規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，集團(tuán)公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強(qiáng)調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力前進(jìn)，相信眼前的危機(jī)一定能平穩(wěn)度過。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實(shí)行公開招聘、逢進(jìn)必考。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。

集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時間視集團(tuán)公司情況再定。

集團(tuán)公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問責(zé)清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問責(zé)力度。