招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

目標(biāo)成本的編制必須按《項目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。

工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。

招標(biāo)時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認(rèn)價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價流程為（）認(rèn)價。

強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）