你可能感興趣的試題

日本松下電器公司的創(chuàng)造人松下幸之助曾經(jīng)有一段名言：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們，他們也聽你的。但如果發(fā)展到1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業(yè)增至10000名員工時，你就必須退居到后面，并對員工們表示敬意和謝意。這段話說明（）。

A、企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同仁共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大，管理者越需要注意自己對下屬的態(tài)度

單項選擇題

“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”，對于這種看法，你如何評價？（）

A、這種看法有一定的正確性，因為管理者的工作重點應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙
B、這種看法不對，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當然應(yīng)該很繁忙
C、這種看法不對，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作，當
然會很繁忙
D、這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者

泰勒通過動作研究、時間研究和操作設(shè)計，取得了工效提高、成本下降的效果，他的追隨者構(gòu)成一個強大的泰勒兵團，其中包括（）。

你可能感興趣的試題

“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”，對于這種看法，你如何評價？（）

泰勒通過動作研究、時間研究和操作設(shè)計，取得了工效提高、成本下降的效果，他的追隨者構(gòu)成一個強大的泰勒兵團，其中包括（）。

“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”，對于這種看法，你如何評價？（）