單項選擇題由首創(chuàng)事業(yè)部制的艾爾佛雷德·斯隆所著的管理經(jīng)典著作是（）。
A、我的生活和工作
B、我在通用汽車的歲月
C、一個企業(yè)和它信守的理念
D、卓有成效的管理者
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1.單項選擇題某小型企業(yè)采取直線制組織形式，廠長下轄5個車間，每個車間設(shè)正副車間主任各1名；每個車間由6個作業(yè)組構(gòu)成，每個作業(yè)組配有1名組長、7名工人。對于這樣的企業(yè)，其廠長的管理幅度為（）
A、5人
B、10人
C、40人
D、82人
2.單項選擇題CE公司的首席執(zhí)行官韋爾奇曾說：“我們聘用一名企劃主管，然后他再雇用兩名副主管以及一名企劃專員，于是這本賬簿（組織手冊）的頁數(shù)越加越多，內(nèi)容也越來越復(fù)雜，封面越來越厚，插圖也越來越精美。參加會議的人不斷增加，想想看，和16個人或18個人聚在一起，誰能說上一句話？”以下說法哪種比較恰當(dāng)？（）
A、韋爾奇喜歡一個人作決定，不喜歡和大家一起工作
B、韋爾奇不喜歡企劃人員
C、韋爾奇認(rèn)為公司應(yīng)該實行扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D、韋爾奇比較推崇人多好辦事的管理理念
3.單項選擇題管理者管理幅度過大，與下屬的關(guān)系將變得很復(fù)雜，根據(jù)格拉丘納斯公式，管理者管理幅度為6時，復(fù)雜的關(guān)系數(shù)為（）。
A、22
B、112
C、222
D、282
4.單項選擇題一般認(rèn)為，隨著員工的管理者素質(zhì)的不斷提高，管理的幅度可以適當(dāng)增加，但又不能過大，原因在于隨著管理幅度的增加，上下級之間的關(guān)系，員工之間的關(guān)系將呈現(xiàn)復(fù)雜化。因此當(dāng)管理幅度順序增加時，各種關(guān)系將（）。
A、按算術(shù)級數(shù)增加
B、按幾何級數(shù)增加
C、按一對一關(guān)系增加
D、不存在相應(yīng)的比例關(guān)系
5.單項選擇題在企業(yè)這樣的組織中，高層管理者與基層管理者的管理幅度通常各是（）。
A、3~6人；10~15人
B、1人；8~9人
C、10~20人；7~10人
D、3人；3人
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某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
題型：多項選擇題
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
題型：多項選擇題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。
題型：多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
題型：多項選擇題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
題型：多項選擇題
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
題型：多項選擇題
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
題型：多項選擇題
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
題型：多項選擇題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
題型：多項選擇題