A、溝通便利、密切
B、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,等級(jí)森嚴(yán)
C、員工學(xué)歷水平高
D、文化寬松,容許新思想存在
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A、非正式溝通
B、正式溝通
C、單向溝通
D、人際溝通
A、參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)
B、專(zhuān)權(quán)的命令式領(lǐng)導(dǎo)
C、溫和的命令式領(lǐng)導(dǎo)
D、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)
A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、指導(dǎo)性計(jì)劃
C、職能計(jì)劃
D、具體計(jì)劃
A、創(chuàng)建管理新理論
B、培養(yǎng)管理人才
C、完善管理體制
D、揭示管理活動(dòng)一般規(guī)律
A、職業(yè)道德
B、社會(huì)公德
C、商業(yè)道德
D、家庭美德
A、長(zhǎng)期具體計(jì)劃
B、指導(dǎo)性計(jì)劃
C、短期具體計(jì)劃
D、戰(zhàn)略計(jì)劃
A、菲德勒
B、孔茨
C、利克特
D、德魯克
A、道德權(quán)利觀
B、道德功利觀
C、綜合社會(huì)道德契約觀
D、道德公正觀
A、企業(yè)創(chuàng)新
B、管理創(chuàng)新
C、市場(chǎng)創(chuàng)新
D、產(chǎn)品創(chuàng)新
A、滿(mǎn)意
B、沒(méi)有滿(mǎn)意
C、不滿(mǎn)意
D、沒(méi)有不滿(mǎn)意
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
通常一線(xiàn)員工離職的主要原因是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者的角色種類(lèi)有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
工作改善的基本原則有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。