對于文獻分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標桿來評價新信息。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

按照雙因素理論，激勵因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。

崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準確量化崗位價值。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。

崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。

訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題，但同時要努力維持輕松的交流氛圍，這是運用什么訪談技能？（）

崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。