A.環(huán)境氣候條件
B.服裝的熱阻值
C.作業(yè)負(fù)荷的大小
D.上述全部因素
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A.左手力量小于右手,拉力略大于推力
B.手臂處于側(cè)面下方時,推拉力都較弱,但其向上和向下的力較大
C.向下的力略大于向上的力
D.向內(nèi)的力小于向外的力
A.吃飯
B.血液
C.呼吸
D.肌肉收縮
A.立姿
B.坐-立姿
C.坐姿
D.臥姿
A.大
B.適中
C.不變限制
D.小
A.反射眩光
B.對比眩光
C.直射眩光
D.綜合眩光
A.坐姿眼高
B.坐姿肘高
C.坐姿肩高
D.坐姿腰高
A.人的因素工程學(xué)
B.工效學(xué)
C.人機工程學(xué)
D.人類工效學(xué)
A.慢高
B.快低
C.快高
D.慢低
A.不會造成人體累積損傷
B.和人體累積損傷無關(guān)
C.也會造成人體累積損傷疾病
D.可能造成人體其它疾病
A.甘特
B.吉爾布雷斯
C.泰勒
D.福特
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的主要方法有()