根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各個(gè)部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。

在職業(yè)領(lǐng)域，公道的特征包括（）。

企業(yè)員工分類的方法包括（）。

根據(jù)生命周期職能模型理論，企業(yè)人力資源管理任務(wù)成為為企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面引入更加先進(jìn)的方法和體制的發(fā)展階段是（）。

當(dāng)組織面對局部性變革時(shí)，多采用的戰(zhàn)略是（）。

認(rèn)為對員工的投入是與員工共享成功的一部分，員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長，企業(yè)不應(yīng)該追求利潤最大化，而應(yīng)該追求利潤合理化的人力資源制定戰(zhàn)略原則是（）。

通常相對于廣播電視媒體而言，網(wǎng)上招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。

下列關(guān)于薪酬信息的說法正確的有（）。

在人力投資的彈性管理方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)人的（）。

人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本一般表現(xiàn)為（）。