在人力投資的彈性管理方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)人的（）。

（）是通過(guò)對(duì)組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距。從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。

在所在的單位，你認(rèn)為自己屬于（）的人

企業(yè)員工分類(lèi)的方法包括（）。

人才資源生產(chǎn)的資金條件主要指（）。

人才資源區(qū)別于其他人力資源的特征就是它的杰出，其“杰出”之處在于，所從事的是（）。

一種企業(yè)在快速增長(zhǎng)的產(chǎn)品市場(chǎng)中擁有較高的份額，按照波士頓矩陣模型它屬于以下哪種類(lèi)型的企業(yè)（）。

對(duì)“勞動(dòng)法律關(guān)系的主體”的闡述，正確的有（）。

根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門(mén)與個(gè)人，形成各個(gè)部門(mén)與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。

當(dāng)組織面對(duì)局部性變革時(shí)，多采用的戰(zhàn)略是（）。