A.你們這項工作還應該再改進
B.你們的經(jīng)驗對我們很有啟發(fā)
C.不過,這項工作我們做得比你們好
D.你們的經(jīng)驗對我們意義不大
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A.對不起,您談到的問題我們研究后再答復您
B.你的手續(xù)不全,回去找齊了再來
C.這事不歸我們管,你去找XX部門吧
D.我們已經(jīng)下班了,你明天再來吧
A.XX在嗎?讓他接電話
B.我很忙,你盡快給我答復
C.喂,你是XXX部門嗎?我找XX
D.真不好意思,每次都打擾您
A.XX不在,你等會再打過來吧
B.你大聲點,我聽不清
C.您好!這里是XX部門。請問您有什么事
D.對不起,XXX不在,你有什么事我告訴他吧
A.企業(yè)標準和管理標準
B.工作標準和管理制度
C.企業(yè)標準和規(guī)章制度
D.管理標準和工作標準。
A.各級領(lǐng)導干部
B.管理人員
C.全體員工
D.各級領(lǐng)導干部、全體員工
最新試題
國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
當組織內(nèi)各種要素變化較多,但與企業(yè)文化一致性較差時,企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為().
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某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
企業(yè)文化的評價要素主要有()
企業(yè)文化的運作機制有()
霍夫施泰以()為坐標,分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
經(jīng)審計,甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任,因此,未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明().
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是().
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().