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A.營銷公關(guān)能力
B.中層管理人員管理能力
C.建設(shè)企業(yè)文化
D.高層管理人員管理能力
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D.高層管理人員管理能力
A.確定培訓(xùn)人員
B.明確員工差距
C.確定培訓(xùn)內(nèi)容
D.確定培訓(xùn)方式
A.可靠性
B.戰(zhàn)略性
C.針對性
D.相關(guān)性
A.診斷培訓(xùn)需求來源
B.確定培訓(xùn)目標(biāo)
C.預(yù)設(shè)培訓(xùn)評(píng)估項(xiàng)目
D.審批
最新試題
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。