A.規(guī)模經濟的優(yōu)勢
B.分工協作的優(yōu)勢
C.集團的“艦隊”優(yōu)勢
D.“壟斷優(yōu)勢”
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
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A.多總部型企業(yè)集團
B.單總部型企業(yè)集團
C.控股型企業(yè)集團
D.直線職能型企業(yè)集團
E.事業(yè)部型企業(yè)集團
A.在集團成員公司之間進行整合調整
B.在集團成員公司之間進行整合組合
C.決定集團的對外活動
D.決定集團成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領導層的人事問題
A.資金控制
B.計劃控制
C.財務控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團中長期計劃
C.擬定集團的年度生產計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協調與指導
A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施方法
D.企業(yè)出現危機時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
最新試題
()的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。
董事會在股東大會閉會期間是()。
企業(yè)集團的職能機構的職權是()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
組織專家認為,要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理的三種重要關系是()。
對法人股東來說,()的分散是他們達到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團設立的專業(yè)中心主要有()。
企業(yè)集團職能機構的形式包括()。
縱向結合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
集團設立的業(yè)務公司主要有()等。