單項選擇題客戶與其中一名項目團隊成員存在問題。一旦問題得到解決，且客戶批準決議，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.審查溝通渠道的數(shù)量。
B.請求與客戶開會。
C.更新問題日志。
D.更新客戶溝通需求。
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1.單項選擇題一家施工公司承包了當?shù)卣囊粋€橋梁建設項目。項目經(jīng)理完成了工作分解結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在必須估算預算。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術？（）
A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關系
2.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個新風險，可能影響項目進度計劃。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）
A.創(chuàng)建減輕和應急計劃。
B.確定風險的概率和影響。
C.安排一次團隊會議。
D.確定如何監(jiān)督風險。
3.單項選擇題一個工期短的小項目要求從外部供應商采購鋼棒。雖然雙方共同約定了鋼棒的單價，但不可能有任何信心確定鋼棒數(shù)量或項目持續(xù)時間。這應該使用哪一個合同類型？（）
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.成本加激勵費用合同（CPIF）
D.工料合同（T&M）
4.單項選擇題項目經(jīng)理為項目的可交付成果定義驗收標準。這些應記錄在哪里？（）
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.需求管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
5.單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動，希望在提交建議書之前與所有潛在供應商溝通。項目經(jīng)理使用什么工具或技術？（）
A.投標人會議
B.賣方投標分析
C.自制或外購分析
D.采購審計
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題