判斷分析題:
曹操用人講唯才是舉,也就是說不管這個人的價值觀是否與其相去甚遠,也不管此人品德好壞,也不重視性格方面的適合與否,只看才能如何,事實也證明曹操的用人策略是成功的。而這些恰恰是現(xiàn)在國際上很多大公司在招聘中較為重視的方面。正因為如此,很多企業(yè)界管理人士有著深深的困惑:我們在用人策略上究竟應該唯才是舉呢,還是應該秉持品德第一的指導思想,堅持以價值觀為基礎的雇用。
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A、招聘策略
B、招聘程序
C、人力資源規(guī)劃
D、工作分析
E、職業(yè)生涯規(guī)劃
A、經(jīng)濟條件
B、組織文化
C、勞動力市場
D、法律法規(guī)
E、管理風格
A.崗位分析
B.員工培訓
C.員工的職業(yè)發(fā)展
D.業(yè)務流程的重組
E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控
A、招聘申請表是由應聘者填寫的單位統(tǒng)一設計的表格
B、招聘申請表的設計項目必須包括所有個人信息的內(nèi)容
C、招聘申請表內(nèi)容的設計要根據(jù)工作說明書來定
D、設計招聘申請表必須符合當?shù)赜嘘P(guān)法律和政策規(guī)定
E、同一單位設計招聘申請表的項目應該相同
A、招聘總成本效用分析
B、招聘成本效用分析
C、人員選拔成本效用分析
D、人員錄用成本效用分析
E、招聘總結(jié)成本效用分析
A、多重淘汰式
B、補償式
C、擇優(yōu)錄用式
D、比較錄用式
E、結(jié)合式
A、工作說明書
B、簡歷
C、申請表
D、體檢表
E、個人檔案
A、員工的積極性不高
B、容易造成員工的同質(zhì)化
C、容易在單位內(nèi)形成小團體
D、引進大量不合格的人員
E、招聘成功的概率較小
A、傳播范圍廣
B、作用效果較長,信息量豐富
C、信息發(fā)布迅速
D、應聘人員數(shù)量大
E、應聘人員素質(zhì)較高
A、錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員
B、招聘費用預算
C、招聘的截止日期
D、人員錄用后的績效考核方案
E、招聘工作時間表
最新試題
計算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?,F(xiàn)有A、B、C、D四項任務,在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況,以保證完成任務的總時間最短,并求出完成任務的最短時間。(P96~98)(20分)
關(guān)于借助中介,下列說法正確的是()
簡述結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
某企業(yè)要進行一次崗位標準配置,應聘者分別是A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H,I,J,其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置,每個崗位都要調(diào)最好的員工,盡量做到組織效果最高,但是這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中,因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料,其結(jié)果只能是崗位1由A做,請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高,計算出錄用崗位平均分數(shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
內(nèi)部選拔的缺點有()
()是通過觀察應聘者的知識面、價值觀、談吐和風度,了解其表達能力,思維能力,判斷力和組織能力。
簡述品德測評、知識測評和能力測評的內(nèi)容和方法
簡述面試的常見問題與實施技巧
簡述無領導小組討論題目的類型、設計原理和流程
簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點