A配置庫結(jié)構(gòu)和相關說明
B變更可能導致的風險
C關鍵元素的版本演進記錄
D當前基線位置及狀態(tài)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A變更對軟件質(zhì)量的影響如何
B利用加鎖技術(shù)防止覆蓋
C控制權(quán)限的設置
D漸進模型的建立
A已修復的Bug在新版本中出現(xiàn)
B未經(jīng)授權(quán)修改代碼
C分處異地的開發(fā)團隊難于協(xié)同
D確定需求
A標識變化
B控制變化
C保持軟件的一致
D保證變化被適當?shù)膶崿F(xiàn)
A.文檔說明
B.成功的談判
C.跟蹤系統(tǒng)
D.授權(quán)核準審批機構(gòu)
A.項目管理者
B.質(zhì)量保證人員
C.配置管理人員
D.SCCB
最新試題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()