單項選擇題某大型集團公司,對每一個產(chǎn)品或服務(wù)類別分別設(shè)立自主性很大的部門來集中管理。該集團公司采用的是以下哪種組織結(jié)構(gòu)?()

A.多部門型
B.項目型
C.職能型
D.說不清


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1.單項選擇題輸入的變更并不會產(chǎn)生可預(yù)測的輸出,這是系統(tǒng)的哪個原則的體現(xiàn)?()

A.系統(tǒng)可以優(yōu)化
B.系統(tǒng)及其組件不能同時優(yōu)化
C.系統(tǒng)是動態(tài)的
D.系統(tǒng)呈現(xiàn)非線性響應(yīng)

2.單項選擇題以下哪項是應(yīng)該由項目團隊更新的組織過程資產(chǎn)?()

A.指南和標準
B.工作流程
C.工作政策
D.項目檔案

5.單項選擇題總結(jié)第一階段工作時,項目專家指出,來自組織過程資產(chǎn)的工作程序存在嚴重問題,作為項目經(jīng)理的你應(yīng)該如何處理?()

A.決定在第二階段優(yōu)化該工作程序
B.向PMO上報此問題
C.說明這是組織規(guī)定的,不能更改
D.請專家制定新的工作程序

最新試題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題