A.高級(jí)應(yīng)用
B.次級(jí)應(yīng)用
C.初級(jí)應(yīng)用
D.準(zhǔn)備階段
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A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.籌資風(fēng)險(xiǎn)
C.投資風(fēng)險(xiǎn)
D.資金回收風(fēng)險(xiǎn)
E.利益分配風(fēng)險(xiǎn)
A.資產(chǎn)負(fù)債率
B.流動(dòng)比率
C.產(chǎn)權(quán)比率
D.速動(dòng)比率
E.現(xiàn)金比率
A.風(fēng)險(xiǎn)投資
B.天使投資
C.私募融資
D.商業(yè)信用
A.啄食理論
B.流動(dòng)比率
C.產(chǎn)權(quán)比率
D.速動(dòng)比率
E.現(xiàn)金比率
A.勞動(dòng)力狀況
B.交通是否便利
C.周邊的商業(yè)氛圍
D.顧客的數(shù)量和質(zhì)量
E.原材料供應(yīng)情況
最新試題
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）