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A.首席執(zhí)行官
B.項目發(fā)起人
C.高級管理層
D.首席財務(wù)官

A.減少該團(tuán)隊成員的工作量
B.更新風(fēng)險登記冊
C.尋求項目發(fā)起人的建議
D.與該團(tuán)隊成員的職能經(jīng)理談話

A.開除該團(tuán)隊成員，并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團(tuán)隊成員
C.分配額外資源幫助該團(tuán)隊成員
D.為該團(tuán)隊成員提供教練和績效監(jiān)督

A.修訂進(jìn)度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險登記冊
D.遵循計劃的進(jìn)度計劃

A.更新預(yù)算
B.執(zhí)行預(yù)期貨幣價值（EMV）分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)

A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預(yù)算
C.激勵團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請求

A.更新成本基準(zhǔn)
B.重訂項目基準(zhǔn)
C.執(zhí)行儲備分析
D.啟動變更控制程序

A.召開項目會議，收集已完成的項目文件
B.讓團(tuán)隊成員監(jiān)督員指示團(tuán)隊成員提交文件
C.將該問題報告給客戶，并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)WBS，為團(tuán)隊成員澄清任務(wù)

A.問題日志
B.驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.項目管理計劃
D.風(fēng)險登記冊

A.客戶提出的變更請求
B.商業(yè)論證分析計劃
C.項目范圍說明書
D.產(chǎn)品開發(fā)計劃