富士膠片成立于1934年,膠卷、膠片是公司的初始和核心事業(yè),直到2001年,富士膠片的一半業(yè)務(wù)還是影像事業(yè)。但是,彩色膠卷的全球需求在2000年達到峰值,其后每年以20%-30%的速度下滑。其實,早在上世紀(jì)80年代,隨著信息技術(shù)和數(shù)碼化浪潮的出現(xiàn),富士膠片已明確意識到新時代即將來臨,開始轉(zhuǎn)向自主開發(fā)數(shù)碼化技術(shù)的戰(zhàn)略,寄望于數(shù)碼相機業(yè)務(wù)??僧?dāng)它從技術(shù)的角度對數(shù)碼相機業(yè)務(wù)進行反思和預(yù)判之后,很快就放棄了這個想法,因為數(shù)碼相機業(yè)的技術(shù)不具有核心競爭力,一家公司從外部購買零部件就能組裝數(shù)碼相機。
2003年富士膠片開始謀求徹底轉(zhuǎn)型,經(jīng)過全面和深入的調(diào)查之后,富士膠片認(rèn)為走出危機的關(guān)鍵是要確認(rèn)公司所擁有的技術(shù),以及在什么領(lǐng)域能夠進一步應(yīng)用這些技術(shù)。富士膠片的核心技術(shù)實際就是膠片生產(chǎn),富士膠片將生產(chǎn)膠片技術(shù)整合優(yōu)化到了新的成長領(lǐng)域,包括醫(yī)藥品(化妝品)、醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、光電、數(shù)碼影像、印刷以及高性能材料等6大成長潛力巨大的領(lǐng)域。同時,這些新的重點事業(yè)領(lǐng)域能很好地融合現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù),滿足現(xiàn)有市場和新興市場。除了圍繞核心技術(shù)開發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域,富士膠片還積極捕捉市場需求信號。富士膠片很早就開始全球化戰(zhàn)略,1980年代就進入中國,之前是把日本的產(chǎn)品直接拿到中國來銷售,當(dāng)發(fā)現(xiàn)中國市場有很多全新的、甚至是引領(lǐng)全球市場的需求時,富士膠片收集中國市場需求信息,傳達給日本,來開發(fā)滿足中國需求的產(chǎn)品。中國的智慧城市、智能電動汽車等產(chǎn)業(yè),在中國政策的支持下發(fā)展的速度不輸歐美,富士膠片就利用其技術(shù)去生產(chǎn)可以幫助這兩個領(lǐng)域的產(chǎn)品。比如如何捕捉、記錄、控制、分析光線,是富士之擅長,而這正好是自動駕駛領(lǐng)域所需要的,自動駕駛汽車用攝像頭、激光雷達、毫米波雷達等傳感器來探知車身周圍的環(huán)境,探知過程中,并非捕捉到的所有光線都是有價值的,這就需要采用能控制不同波長的光線的高性能材料。富士膠片利用自身在影像領(lǐng)域積累的核心技術(shù),制造出了符合自動駕駛汽車需求的材料。
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最新試題
某公司在開辟新的國際市場的同時,為新市場提供新的產(chǎn)品,這一舉措被稱為市場滲透戰(zhàn)略。
一般而言,一國的人均國民收入高,增長快,則其市場購買力就強,市場需求就大,反之則小。
國際轉(zhuǎn)移定價策略的主要目的有()
出口進入模式是使用()的一種進入國際市場模式。
國際市場產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實際上是一種產(chǎn)品延伸策略。
國際分銷渠道是()商品的流通渠道。
企業(yè)跨國營銷的演進歷程包括()。
通常情況下,國際公共關(guān)系的內(nèi)容和任務(wù)包括()。
宏觀而言,一國的國民生產(chǎn)總值越高,則預(yù)示該國的市場規(guī)模越大,反之則小。
仿制其他企業(yè)的產(chǎn)品不涉及知識產(chǎn)權(quán)問題。