根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項目實行（）。

在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設(shè)工程項目進(jìn)行后評價。

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、（）的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。

在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（），進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

以下屬于一個分部工程的是（）。

在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。

下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中，正確的是（）。

建設(shè)項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。