保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）

分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）

共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）

剝離會出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價證券的支付，而分拆和分立則通常不會發(fā)生現(xiàn)金或者有價證券的支付，僅僅是股權(quán)的重新分配。（）

根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強(qiáng)制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）

收購方控股股東不希望控制權(quán)稀釋，收購方傾向于現(xiàn)金或公司債或優(yōu)先股支付。（）

在資產(chǎn)收購和股權(quán)收購的一般情況下，被收購方確認(rèn)股權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，收購方取得股權(quán)或資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)應(yīng)以賬面價值為基礎(chǔ)確定。（）

一項(xiàng)企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并，取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財務(wù)報表中。（）

針對不同的文化整合風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）

目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）