在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補。（）

目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）

剝離會出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價證券的支付，而分拆和分立則通常不會發(fā)生現(xiàn)金或者有價證券的支付，僅僅是股權(quán)的重新分配。（）

保護(hù)型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強，不同點是前者組織獨立性需求較高，后者組織獨立性需求不高。（）

根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）

收購方為控制風(fēng)險，往往實施收購時，成立一個子公司專門實施收購，以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）

根據(jù)上市公司收購管理辦法，收購人以終止被收購公司上市公司地位為目的的收購，必須發(fā)出全面要約。（）

針對不同的文化整合風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）

我國企業(yè)并購重組稅務(wù)處理分為兩種情況，一種是“一般情況”，一種是“特殊情況”，前者適用“應(yīng)稅”處理，后者適用“免稅”處理。（）

當(dāng)出現(xiàn)競購者時，收購方傾向于股權(quán)支付。（）