A、擁有最大的市場(chǎng)份額，甚至達(dá)到40%的市場(chǎng)
B、占有30%左右的市場(chǎng)份額，極具競(jìng)爭(zhēng)性
C、擁有20%的市場(chǎng)，是一種競(jìng)爭(zhēng)性的廠商
D、占有的市場(chǎng)一般不到10%，往往針對(duì)其它大企業(yè)不留意的小市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)

A、避開(kāi)對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開(kāi)拓多樣化的地理性市場(chǎng)，也可以利用新技術(shù)開(kāi)發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊。

A、避開(kāi)對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手
C、同時(shí)從幾條戰(zhàn)線上展開(kāi)進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊

A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過(guò)度
D、定位懷疑

A、利益定位
B、使用者定位
C、產(chǎn)品特色定位
D、對(duì)抗對(duì)手的定位