單項(xiàng)選擇題往往當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，高級經(jīng)理會委任擅長結(jié)束項(xiàng)目的人取代項(xiàng)目經(jīng)理。如果這種情況發(fā)生了，被取代的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)（）。

A.通知所有相關(guān)干系人其職務(wù)終止的情況
B.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
C.實(shí)施工作包的立即評審
D.評審所有合同的狀況


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)關(guān)于整合的解釋是合理的？（）

A.整合是選擇向何處集中資源，因此犧牲是不可避免的
B.既然項(xiàng)目管理是不斷重疊和重復(fù)執(zhí)行的，因此整合是必要的
C.“權(quán)衡”意味著“給予和索取”。在涉及各個(gè)干系人時(shí)，權(quán)衡是必要的
D.項(xiàng)目可交付成果不與客戶組織的日常運(yùn)作進(jìn)行整合

2.單項(xiàng)選擇題以責(zé)任感、成就感和勝任感為特征的馬斯洛激勵(lì)理論的層次稱做（）。

A.自我實(shí)現(xiàn)
B.社會
C.尊重
D.生理

3.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目正按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。你得知新規(guī)章將導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目績效規(guī)格發(fā)生變更。為確保該變更被納入項(xiàng)目計(jì)劃，你應(yīng)當(dāng)（）。

A.要求變更控制委員會召開會議
B.變更工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以及項(xiàng)目計(jì)劃，從而反映新的要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.立即把將用于項(xiàng)目的新方法通知所有受影響的干系人

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目章程經(jīng)（）簽字，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.客戶
C.啟動者
D.專家

5.單項(xiàng)選擇題結(jié)束項(xiàng)目或階段過程處理有關(guān)以下各項(xiàng)的措施和活動，哪項(xiàng)除外？（）

A.項(xiàng)目或階段的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)均已得到滿足
B.干系人同意，項(xiàng)目滿足了他們的要求
C.評審項(xiàng)目或階段信息，用于日后參考
D.記錄已完工的可交付成果業(yè)已驗(yàn)收的文件