A.干系人管理策略 B.項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán) C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 D.項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因
A.明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,采取必要的糾正措施 C.運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制項(xiàng)目計(jì)劃 D.為完成項(xiàng)目而開展各種類型的活動
A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn) B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范 C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置 D.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置