A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范
C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置
D.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置
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A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
D.關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求
A.同一事物的不同名稱(chēng)
B.配置管理是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)分支
C.變更控制系統(tǒng)是配置管理的一個(gè)分支
D.沒(méi)有關(guān)系
A.客戶(hù)的戰(zhàn)略已經(jīng)改變
B.出現(xiàn)新的干系人
C.競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目成果無(wú)效
D.項(xiàng)目的最初目的已經(jīng)改變
A.通知所有相關(guān)干系人其職務(wù)終止的情況
B.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
C.實(shí)施工作包的立即評(píng)審
D.評(píng)審所有合同的狀況
A.整合是選擇向何處集中資源,因此犧牲是不可避免的
B.既然項(xiàng)目管理是不斷重疊和重復(fù)執(zhí)行的,因此整合是必要的
C.“權(quán)衡”意味著“給予和索取”。在涉及各個(gè)干系人時(shí),權(quán)衡是必要的
D.項(xiàng)目可交付成果不與客戶(hù)組織的日常運(yùn)作進(jìn)行整合
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()