A.項(xiàng)目管理計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準(zhǔn))
B.變更請(qǐng)求
C.已核實(shí)的可交付成果
D.需求文件和跟蹤矩陣
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A.人員培訓(xùn)成果
B.已批準(zhǔn)且已發(fā)生的成本
C.資源利用數(shù)據(jù)
D.已完工的可交付成果
A.偏差的起因
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.選擇某些糾正措施的理由
A.所有的項(xiàng)目,無論大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目
B.僅大型項(xiàng)目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可被證實(shí)為合理的項(xiàng)目
A.績(jī)效評(píng)估
B.糾正措施
C.預(yù)防措施
D.缺陷補(bǔ)救
A.進(jìn)度
B.成本
C.采購(gòu)
D.質(zhì)量
最新試題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()