A.控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程
B.控制范圍過(guò)程用于在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理,并需要與其他控制過(guò)程整合在一起
C.可以通過(guò)編制清晰和簡(jiǎn)明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來(lái)避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
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A.它是核實(shí)范圍過(guò)程的輸出
B.它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作
C.它表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)
D.為了便于管理干系人的期望,它可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍
A.仔細(xì)掌握和管理項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目成功有重要作用
B.需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且記錄下來(lái)的需要與期望
C.需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行
D.需求開(kāi)發(fā)始于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中相關(guān)信息的分析
A.它用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目范圍的定義、記錄、管理和控制
B.它用來(lái)指導(dǎo)如何核實(shí)項(xiàng)目范圍
C.基于項(xiàng)目的需要,它可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的
D.它是與項(xiàng)目管理計(jì)劃相分離的
A.100%規(guī)則
B.對(duì)稱規(guī)則
C.編號(hào)規(guī)則
D.一次分解到位規(guī)則
A.定義并記錄干系人的需求
B.主要關(guān)注產(chǎn)品需求
C.主要關(guān)注項(xiàng)目需求
D.主要關(guān)注性能需求
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當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()