A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地區(qū)保持低調(diào)的姿態(tài),不被關(guān)注;
B.采用多元中心管理的跨國(guó)公司的分部主管通常由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任,但也常派總部的管理人員到國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)工作。
C.這種管理可以為公司節(jié)約大量開支;
D.采用這種管理可以使當(dāng)?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性。
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A.這兩個(gè)概念是有區(qū)別的;
B.經(jīng)理指的是具有專業(yè)管理能力,即計(jì)劃,控制,組織,引導(dǎo)能力的人;
C.領(lǐng)導(dǎo)靠的是權(quán)威,經(jīng)理靠的是威信。
D.一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
A、統(tǒng)治者
B、社會(huì)
C、法律條文
D、執(zhí)法機(jī)關(guān)
A、避免熱情的、激動(dòng)的行為,因?yàn)槟菍?huì)使別人覺得你缺乏自控能力,而且也與你的地位不相稱
B、如果你事先做好了充分的準(zhǔn)備,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不偏不倚地看問(wèn)題其實(shí)很容易
C、尋找一些暗示,他們會(huì)告訴你某個(gè)人是高興還是生氣,或是夸大其詞
D、容忍那些沒(méi)有受到任何強(qiáng)制的、情緒化的“吸納”并減小他們的重要性
A、重視公司和員工的未來(lái)自由和機(jī)遇
B、看看企業(yè)預(yù)期中未來(lái)的核心能力和聯(lián)系是什么
C、原則上同意將來(lái)的計(jì)劃,但不安排期限
D、研究企業(yè)的未來(lái)以及技術(shù)潛力,考慮迎接一場(chǎng)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)
最新試題
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高?()
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化?
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是()。