A.全球領(lǐng)導(dǎo)力
B.跨文化交流和文化協(xié)同
C.文化敏感性和文化適應(yīng)
D.國(guó)際商業(yè)變化
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A.不確定性回避
B.人的空間觀念
C.人的時(shí)間觀念。
D.男子氣概/女性氣質(zhì)
A.文化環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.社會(huì)環(huán)境
A.實(shí)現(xiàn)資源的有效配置
B.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
C.提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
D.進(jìn)行全球的投資
A.共同的長(zhǎng)期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不語(yǔ)，語(yǔ)者不知
B.說(shuō)話聽(tīng)聲，鑼鼓聽(tīng)音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
最新試題
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。