A、美國人更強(qiáng)調(diào)參與,中國人更傾向命令: B、美國人強(qiáng)調(diào)個(gè)人成功,中國人更看重集體; C、美國人希望得到明確指令,中國人則更容忍不確定性; D、美國人更注重短期的工作任務(wù),中國人則更關(guān)注長期的人員關(guān)系。
A、個(gè)人的缺點(diǎn) B、當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素過于復(fù)雜 C、組織所犯的錯(cuò)誤 D、公司期望太低
A、能消除語言障礙,避免了外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應(yīng)問題,也沒有必要舉辦昂貴的文化意識(shí)培訓(xùn)課程; B、區(qū)域總部的管理人員與分部人員可以有較好的交流,公司總部與區(qū)域總部的管理人員也可有較好的交流; C、體現(xiàn)對(duì)地區(qū)文化的敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任; D、該法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心。