A.人員使用
B.人員培訓(xùn)
C.人員調(diào)度
D.人員防范
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A、技術(shù)人才
B、管理人才
C、工程設(shè)計(jì)人才
D、語言人才
A、概括法
B、計(jì)點(diǎn)法
C、菜單法
D、ABC都是
A、形象原則
B、業(yè)務(wù)實(shí)力原則和進(jìn)度原則
C、用人唯賢原則
D、進(jìn)度原則
A、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平
B、外表形象
C、外交能力
D、領(lǐng)導(dǎo)能力
A、實(shí)效原則、目標(biāo)原則、時間效率原則、協(xié)調(diào)原則、強(qiáng)將原則和專業(yè)原則
B、實(shí)效原則、目標(biāo)原則、時間效率原則
C、時間效率原則、協(xié)調(diào)原則、強(qiáng)將原則和專業(yè)原則
D、目標(biāo)原則、時間效率原則、協(xié)調(diào)原則
最新試題
休會緩解的時間有()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
劣勢條件下的談判策略有()
對付渾水摸魚的策略有()
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
匯報也可分為()
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()