目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、前期開(kāi)發(fā)部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

《中國(guó)金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開(kāi)展讀圖、講圖。

《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤(pán)內(nèi)容為：項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比；典型案例分析；（）。

招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購(gòu)部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定，采購(gòu)及需求部門(mén)不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。