A.個(gè)人崇拜式權(quán)威
B.傳統(tǒng)式權(quán)威
C.強(qiáng)制式權(quán)威
D.理性-合法的權(quán)威
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A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.環(huán)境的穩(wěn)定性
D.買賣雙方的市場(chǎng)地位
A.全面質(zhì)量管理
B.準(zhǔn)時(shí)制造
C.目標(biāo)管理
D.快捷生產(chǎn)
A.提高效率,縮短工期
B.降低成本,節(jié)約費(fèi)用
C.優(yōu)化計(jì)劃安排,調(diào)節(jié)時(shí)間和費(fèi)用
D.以上說法都正確
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.調(diào)查研究
B.制定作業(yè)方法
C.設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)
D.控制
A.情報(bào)活動(dòng)
B.設(shè)計(jì)活動(dòng)
C.抉擇活動(dòng)
D.審查活動(dòng)
A.工作核心層
B.戰(zhàn)略高層
C.直線中層
D.技術(shù)官僚
A.觀念再造
B.流程再造
C.組織再造
D.試點(diǎn)和切換
E.實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)
A.回溯分析
B.零起點(diǎn)
C.非零起點(diǎn)
D.雙重優(yōu)化
E.心理障礙
A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開拓階段
C.縱向聯(lián)合開拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。