A、機(jī)會(huì)Opportunity、威脅Threat
B、樂觀Objective、信任Trust
C、機(jī)會(huì)Opportunity、信任Trust
D、樂觀Objective、威脅Threat
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A、直接重購(gòu)型
B、修正重購(gòu)型
C、新購(gòu)型
D、其他類型
A.一周到半年
B.半年到一年
C.二到五年
D.五年以上
A、家庭客戶
B、非營(yíng)利型組織機(jī)構(gòu)用戶
C、零散客人
D、營(yíng)利型組織機(jī)構(gòu)用戶
A、供應(yīng)商
B、經(jīng)銷商
C、飯店管理人員
D、消費(fèi)者
A、中小型
B、實(shí)力強(qiáng)
C、實(shí)力薄弱
D、大型
最新試題
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是()。
飯店企業(yè)福利基金的主要來源有()。
飯店設(shè)備的備件主要包括()。
“金鑰匙”作為飯店的一項(xiàng)專業(yè)化服務(wù),其基本特征是()。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
對(duì)員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
加強(qiáng)設(shè)備管理是保證飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
飯店財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定,其計(jì)算為()。
根據(jù)我國(guó)飯店所面臨的形勢(shì)和人力資源管理的基本原理,下列說法屬于正確的觀點(diǎn)()。
飯店的“萬能工”最基本的職責(zé)是()。