A、飯店自身,也就是內(nèi)部營銷環(huán)境
B、飯店所處的微觀環(huán)境
C、飯店所處的宏觀環(huán)境
D、飯店制訂的有效的營銷策略
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A、文獻(xiàn)調(diào)查法
B、觀察調(diào)查法
C、訪問調(diào)查法
D、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法
A、價(jià)格定位
B、競(jìng)爭(zhēng)定位
C、產(chǎn)品定位
D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位
A、企業(yè)
B、消費(fèi)者
C、飯店
D、員工
A、機(jī)會(huì)Opportunity、威脅Threat
B、樂觀Objective、信任Trust
C、機(jī)會(huì)Opportunity、信任Trust
D、樂觀Objective、威脅Threat
A、直接重購型
B、修正重購型
C、新購型
D、其他類型
最新試題
對(duì)員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
飯店服務(wù)按照不同的層次可分為()。
飯店的“萬能工”最基本的職責(zé)是()。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱為()。
“金鑰匙”作為飯店的一項(xiàng)專業(yè)化服務(wù),其基本特征是()。
飯店餐飲的毛利額是由()組成的。
飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行分析。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
飯店財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定,其計(jì)算為()。
在飯店企業(yè)中,比較適合用技術(shù)定額法來確定勞動(dòng)定額的工種是()。