A.企業(yè)應(yīng)從最低層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)
B.每一層級責(zé)任部門應(yīng)向上一層級責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措
C.企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施
D.達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán)

A.甲方案
B.乙方案
C.甲乙方案均可
D.無法確定

A.戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程
B.企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略KPI進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任并簽訂責(zé)任書
C.企業(yè)應(yīng)從最高層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)
D.銷售增長率屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)

A.完全成本法
B.變動成本法
C.標(biāo)準(zhǔn)成本法
D.目標(biāo)成本法

A.預(yù)算方向
B.預(yù)算過程
C.預(yù)算結(jié)果
D.預(yù)算控制