檢修方參與TPM除了保障檢修效率、檢修質(zhì)量外，還需對檢修后一個周期內(nèi)的（）負責(zé)。此外在檢修實施中，對日常觀察不到的設(shè)備進行檢查，幫助設(shè)備方及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。

檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）

潤滑方式依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，使用情況以及設(shè)備的先進程度，分為12種，并且用不同代號表示，如采用集中自動潤滑用（）表示。

TPM推進采?。ǎ┑姆绞?，以整合人力、物力資源，解決疑難復(fù)雜問題，提高解決問題的效率。

設(shè)備維護“五道防線”的第一道防線是（）

拆卸緊定套上的大型圓錐孔軸承，以下方法合適的是（）

備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

編制點檢計劃表是依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準和點檢標(biāo)準，主要由（）來編制完成。

TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。

TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動。