問答題

【簡答題】

計算題：E公司生產(chǎn)、銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本是60元，單位售價是80元。公司目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，80%的顧客(按銷售量計算，下同)能在信用期內付款，另外20%的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應收賬款的收回需要支出占逾期賬款5%的收賬費用，公司每年的銷售量為36000件，平均存貨水平為2000件。
為了擴大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬扒出“5/10、2/20、n/30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預計銷售量會增加15%，40%的顧客會在10天內付款，30%的顧客會在20天內付款，20%的顧客會在30天內付款，另10%的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應收賬款的收回需要支出占逾期賬款5%的收賬費用。為了保證及時供貨，平均存貨水平需提高到24000件，其他條件不變。
假設等風險投資的最低報酬率為12%，一年按360天計算。
要求：
(1)計算改變信用政策后邊際貢獻、收賬費用、應收賬款應計利息、存貨應計利息、現(xiàn)金折扣成本的變化。
(2)計算改變信用政策的凈損益，并回答E公司是否應推出該現(xiàn)金折扣政策。

答案： (1)改變信用政策后的銷售額變化=36000×15%×80=432000(元)邊際貢獻增加額=432000×(80-60...
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問答題

【簡答題】

計算題：D物業(yè)公司在服務住宅區(qū)內開設了一家家政服務中心，為住宅區(qū)內住戶提供鐘點家政服務。家政服務中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務中心每月發(fā)生其他固定費用900元。
家政服務中心現(xiàn)有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元;招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務還可獲得6元錢。
家政服務中心按提供家政服務小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務需求，每月按30天計算。
根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務中心每天可提供360小時的家政服務。為了充分利用現(xiàn)有服務能力。家政服務中心擬采取降價10%的促銷措施。預計降價后每天的家政服務需求小時數(shù)將大幅提高。
要求：
(1)計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。
(2)計算采取降價措施前家政服務中心每月的盈虧臨界點銷售量和安全邊際率。
(3)降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的?此時的安全邊際是多少?
答案： (1)邊際貢獻=250*30*10-250*30*6=30000(元)
固定成本=4000+900+2000*...
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