點檢標準化作業(yè)的流程是（）、點檢實績登錄、實績分析與改進。

劣化傾向管理實施步驟分為（）

在從事設備檢修過程中，如安全銷未插好或電、氣、液壓等未有效切斷，最易造成（）傷害。

編制點檢計劃表是依據(jù)維修技術(shù)標準和點檢標準，主要由（）來編制完成。

（）是設備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

（）不能指定消耗定額，可以根據(jù)使用壽命或設備檢修周期制定較明確更換周期的備件。

日常點檢一般采用（）的方法進行點檢。

點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

設備維護“五道防線”的第一道防線是（）

在項目類別分類中，定期修理項目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。