A.維修投入是一種消耗，但不是一種投資。
B.設(shè)備的維護(hù)是動(dòng)態(tài)的，維修費(fèi)總體上講是一個(gè)變動(dòng)成本，但又有相對(duì)固定的部分。
C.維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，利用彈性可策略性地調(diào)整設(shè)備的維修投入。
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A、下一年度檢修計(jì)劃
B、上一年度噸產(chǎn)品維修費(fèi)實(shí)績(jī)
C、本年度尚不能投產(chǎn)的基建項(xiàng)目
D、公司確定的下一年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)
A.成本中心
B.責(zé)任部門
C.管理部門
A、事故件攤銷
B、維修備件修復(fù)
C、工藝備件修復(fù)
A、誰(shuí)使用，誰(shuí)受益
B、誰(shuí)管理，誰(shuí)受益
C、無(wú)遵循原則
A.軋輥消耗
B.常規(guī)外協(xié)
C.構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
最新試題
特殊區(qū)域的設(shè)備檢修，必須嚴(yán)格遵照相關(guān)管理制度執(zhí)行，煤氣及有毒、有害區(qū)域的設(shè)備檢修，必須按要求攜帶（）檢測(cè)儀、氧氣含量檢測(cè)儀等。
TPM推進(jìn)采?。ǎ┑姆绞?，以整合人力、物力資源，解決疑難復(fù)雜問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的效率。
（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展示改善成果，提醒員工明確TPM指標(biāo)的有效途徑。
日常點(diǎn)檢一般采用（）的方法進(jìn)行點(diǎn)檢。
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按點(diǎn)檢（）分成日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，通常合在一起管理。
設(shè)備維護(hù)“五道防線”的第一道防線是（）
點(diǎn)檢管理中最關(guān)鍵的要素是對(duì)點(diǎn)檢（）進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢(shì)，確保檢修.備件計(jì)劃的編制更合理，維修費(fèi)用的投入更有效。
點(diǎn)檢定修制的主要特點(diǎn)是（）
TPM的“六位一體”中將（）納入進(jìn)來(lái)，取代了“銷售”。
潤(rùn)滑方式依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，使用情況以及設(shè)備的先進(jìn)程度，分為12種，并且用不同代號(hào)表示，如采用集中自動(dòng)潤(rùn)滑用（）表示。